稲盛和夫は、こんにちはの指導者はどのような資質を備えていますか？

＜p＞理想のリーダーを考えると、アメリカ西部開拓時代に出場したポンマチームのリーダーの姿が頭に浮かぶ。

ご存知のように、蓬馬車隊は北米大陸東部から出発し、人跡未踏の西部大地を目的地として、隊長がチームを組織して、何ヶ月か、一年以上の大移動を経験しました。

道の中で多くの困難がチームに襲いかかってきました。優れた指導力を備えたリーダーが率いるチームだけが西部の目的地に成功しました。

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＜p＞では、チームリーダーとしてどのような優れた資質が必要ですか？第一に、使命感があります。第二に、目標を明確に述べ、目標を達成します。第三に、新しいことに挑戦します。第四に、チームメンバーの信頼と尊敬を得ます。第五に、思いやりを持っています。

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＜p＞＜strong＞第一に、使命感があります。

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＜p＞いわゆる「mission」を備えています。

蓬馬車隊の隊長は粘り強い使命感があってこそ、道の途中の千難万苦を克服できると思います。

豊かな生活を追求するために、彼らは新天地を切り開きたいと願っています。彼らは危険を冒して裸一貫でアメリカ建国の先駆者となりました。

つまり、アメリカの西部開発は、その根源には豊かさを求める人々の願いに駆動されています。

蓬馬車隊の隊長はこの強い願望の頂点にいます。

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＜p＞現代のビジネスの世界でも同じです。

企業経営者をはじめとする様々なグループのリーダーたちも、ポンマのリーダーのように、強い意欲を持っています。

しかし重要なのは、この強い欲望の中に私利私欲が充満したら、結果はどうなるかということです。おそらく彼らは周囲の人の応答と協力を得られないかもしれません。

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＜p＞だから、チームを率いて進むには、最初は強い欲望だけでいいと思いますが、「私たちは○○の崇高な目標のために全力を尽くす」という大義名分がなければ、つまり「使命感」がなければ、多くの人の力を結集して、彼らの持っている力を最大限に発揮することは不可能です。

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＜p＞このような崇高な企業目標があると、従業員たちは心から共鳴し、そのために団結したいと思います。

今日、ここに集まっている企業の指導者たちは、みんな創業の最初に、たとえ強烈な私欲だけであってもいいです。しかし、企業の更なる発展のために、あなたたちのチームが共同で持つことができる、大義名分にふさわしい、崇高な企業目標を提出してほしいです。

自分に「使命感を持たせる」という使命感をチーム全体に共有させることがリーダーに必須の資質です。

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＜p＞＜strong＞第二に、目標を明確に述べ、目標を達成する。

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＜p＞蓬馬車隊は東部から出発する時、アメリカの広大な西部大地に到達の目標を定めます。

隊長に全チームのメンバーを安全にこの目的地に案内するように要求しました。

しかし、地図もない、未踏の地である。

また、蓬馬車隊の前に進む道は険しい山と砂漠が続く一方で、狼群やアメリカ州ライオンなどの猛獣が襲い、先住民のインディアンにも挑戦しています。

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＜p＞目標を設定する時、まず指導者は全員が受け入れる範囲の一番高い具体的な数字を見つけて、それを目標とします。

そしてこの目標を分解して、チーム全員が目標を持つようにします。

注意したいのは、○○メンバーの目標は抽象的な数字ではなく、実行可能なタスクであるべきです。

また、指導者は目標を明らかにするだけでなく、目標は必ず実現できると信じています。

さらに、指導者は目標を実現する具体的な方法について指導しなければならない。

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＜p＞「いくら言っても部下には理解できない、理不尽なやつだ」と思う人がいるかもしれません。

このように考えている人に対して、もう一度自問自答を求めます。「相手に理解してもらい、あなたの主張を受け入れるために、自分で考えていますか？あなたの話は相手の心に届きましたか？また、どれぐらいの情熱を注いで相手に自分の考えを伝えましたか？」

＜p＞また聞きたいのですが、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”のリーダー＜a＞として、部下の前で強い意志を表現していますか？それとも口だけに留まりますか？つまり、頭の上で一生懸命に働いていますか？

＜p＞＜strong＞第三に、常に「新しいことに挑戦する」こと。

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＜p＞アメリカ西部開拓史は未開発の土地に向けて、困難に挑み続けた歴史である。

挑戦することの大切さを教えてくれます。

新しいことにどんどんチャレンジし、未知の分野を切り開き、「開拓者精神」に満ちたリーダーになってほしいです。

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＜p＞経済環境が急激に変化し、技術革新が急速に発展している今日、指導者が創造性に欠け、チャレンジ精神に欠けている場合、創造と挑戦の精神をチームの中に貫徹できないと、チームの進歩と発展は望めない。

現状に甘んじると後退を意味する。

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＜p＞また、新しい事業に挑戦して成功するためには、「人間の無限の可能性を信じる」という前向きな考え方が必要です。

人々が持っている能力は、試練を経て、無限に進歩するものです。

自分の持っている能力だけで、「できる」か「できない」かを判断するのでは、新しいことはできない。

たとえ実現不可能と思われても、高い目標を決定し、この目標を実現するために長期的かつ持続的な努力をすれば、能力を向上させ続けることができます。

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＜p＞もちろん、新しいことに挑戦しても、無謀な行動をすれば、結果は得られない。

このような状況を避けるためには挑戦のプロセスが重要です。

指導者として、「楽観的な構想、悲観的な計画、楽しい実行」の手順に従って仕事を進めます。

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＜p＞新しいことにチャレンジして成功するには、まず楽観的に考えることが大切です。

新しい事業を成し遂げる過程で、さまざまな困難が予想されます。だからこそ、構想の段階では、夢と希望を持って、物事が「できる」と信じなければ、挑戦する勇気はありません。

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＜p＞しかし、このまま楽観的に物事を進めていくと、必ず失敗を招く。

具体的な計画を練る段階では、すべての条件を徹底的に分析し、「悲観的」な態度をとらなければならない。

そのためには、頭が良くて、冷静で周到な人を集めて知恵を絞っていく必要があります。

そして、新しい事業を推進する時、予想外の障害が発生します。

この時、悲観的で失望して、仕事を前に進めることができません。

どんな問題があっても、情熱を傾けて前に進むことが必要です。

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＜p＞競争が激化し、各企業の独創性が問われる今日、新しいことに挑戦し、成功し、企業のリーダーとして、このプロセスを統率する。

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＜p＞＜strong＞第四に、チーム全員の信頼と尊敬を得なければなりません。

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＜p＞蓬馬車隊はいくつかのグループや家族でチームを作っています。何ヶ月も歩き続けなければなりません。

豊かさを求める強い意欲に駆られて、西部に向かって突き進む。

彼らの中には、気性の激しい人がいて、弱い女性と幼い子供がいます。

蓬馬車隊の隊長は求心力が必要で、様々な人たちをまとめています。

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＜p＞旅の途中で、隊長は皆の食糧と飲料水を確保し、適切に分配します。

時に起こる争いの中で仲裁をし、病人やけが人の世話をしなければなりません。

とにかく、車のチームが旅行中に起こったすべてのことは、みんなが納得できるように解決しなければなりません。

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＜p＞そのためには、蓬馬車隊の隊長は常に公平で公正な判断を下す必要があり、人々の信頼と尊敬を得る必要があります。

指導者の資質について、中国の明代思想家呂新吾は著書『うめき声録』で「重厚で重厚なのは第一等資質」と書いている。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/business/」呂新吾＜a＞は「頭がいいから第三の資質」と言います。

しかし今日では、呂新吾の言う第三の資質だけが備わっています。つまり、頭のいい人が指導者に選ばれるという現象が非常に多いです。

そうです。このような人材は彼らの能力を生かして組織に貢献することができます。

しかし、彼らは部下と取引先の信頼と尊敬を勝ち取ることができるとは限らなくて、本当の指導者になることができますとは限りません。

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＜p＞時には、一つの組織が内輪もめを起こし、打ち解けた関係が崩れることがあります。

グループ内のこのような不協和性の背景は、起用された指導者が第三等の資質しか備えていないからだと思います。

一つの組織は健康的に発展し、チーム内の調和が不可欠です。

そのためには、呂新吾が第一等の資質を備えているということは、人々の信頼と尊敬を得られる指導者が不可欠である。

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＜p＞より具体的には、指導者という資質にはこのようないくつかの内容が含まれています。

まずは「公正」。

公正を妨げる要因は、個人の利益を優先する利己心や私心です。

少しでも私心を挟むと、判断が曖昧になり、決断がズレます。

「己を愛する者は不善の極み。

修业は成果がなくて、事业は成功しないで、过ぎて改めないで、功はうぬぼれを生んで、すべて自分が起きることを爱するため、だから决して自分の偏っている私也をかわいくありません。」

地位が高い人ほど自分を重視するのが普通です。だから、優れた指導者は率先して自己犠牲をすべきです。

次に「勇気」です。

指導者は公正な姿勢で正しい判断を下した。その判断を実行に移すためには、「勇気」が必要だ。

正しい判断だとしても、すべての人が賛成するとは限らないからです。

この判断によって損害を受けた人は異議を唱える。

この場合でも、指導者は断固として正しい判断に従い、正しいことを正しいやり方で断固として徹底しなければならない。

第三は「謙虚さ」です。

特に能力があって、業績があって、優秀な指導者がいます。彼らが「謙遜」という能力を身につけてほしいです。

人は往々にして成功すると、自分を過信し、成功したのは自分の能力が強いからだと傲慢になり、周りの人に感謝すべきことを忘れ、努力を緩めてしまう。

第四は「明るく楽観的」な態度です。

夢と希望に満ち、楽観的な向上心を持ち、チーム内で明るく楽しい雰囲気を作ることもリーダーの重要な仕事です。

経営の過程で、いろいろな困難があるわけではない。

しかし、状況が困難であればあるほど、夢と希望を失うことはできません。

「何があっても頑張らなければならない」という強い決意を固める一方で、「とにかく自分の未来は明るい」という必勝の信念を持つことです。

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＜p＞＜strong＞第五に、「思いやりを持つ」こと。

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＜p＞リーダーは強いリーダーシップを発揮するためには、親切な「思いやり」を持たなければなりません。

この思いやりは、キリストの「愛」と仏陀の「慈悲」にたとえられます。

指導者は他人に対して思いやりと慈悲と善良な心を持たなければならない。

部下や家族が幸せに暮らし、取引先、取引先、社会、自分の周りのすべての人たちが幸せに暮らせるように祈ります。

このような深い愛を持って仕事に行って、事業をして、周囲の人の助けを得ることができて、甚だしきに至っては天助を獲得することができて、事業も順調に進展することができます。

私はかたく信じて、1粒の親切な愛と愛の心、指導者の備えるべきな最も根本的な資質です。

これを備えてこそ、チームを長く幸福な道に導くことができる。

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＜p＞言い換えれば、企業のリーダーは結局、大きな愛と深い愛を心に持ち、その上で行動します。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp」経営企業＜a＞強権に頼るべきではなく、部下を萎縮させてはいけません。決して「利己的な独裁者」にはなりません。どんなことも自分の好みで決めます。

このような独裁的なリーダーシップは必然的に企業内部の恐怖と疑惑、憎悪と反感を招き、最終的には企業の崩壊を招く。

しかし、リーダーが部下の意見に振り回されたり、個人が気楽さをむさぼる傾向を容認すると、チームの規律が緩み、機能不全の泥沼に陥ってしまう。

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＜p＞本当の指導者は「愛をもとに民意を反映する独裁者」であるべきです。

蓬馬車隊を西部に安全に連れてきた隊長は、この思いやりに溢れ、皆の意見を尊重しながら、具体的な状況に応じて、断固として決断し、優れたリーダーシップを発揮する人だと思います。

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