新世界百貨は転覆的な変化を求めています。

世界服靴ネットによると、一週間前、

間接的に発展した全資本子会社の新世界中国は20.85億元で広州市増城区の土地を獲得しました。

新世界は50億元を投資してこのプロジェクトを華南地区本部に建設します。

今回の公開地は、新世界が大陸で頻繁に資産を売っているイメージを変えたようです。

最近の段階では、新世界は広州、深センなどの都市で5つの商業用地を連取し、200億元近くを投入しました。

今回華南地区本部を建設する計画は、この老舗の香港系企業の内陸戦略の調整と未来の舵取りの鄭氏家族の第三世代の新たな配置をも説明している。

新世界が大陸で資産を大挙して売り出すのは2年前からで、新世界の中国の市場後退計画はもっと前の2014年から始まって、最終的に2016年8月4日に市場から撤退します。

これに先立ち、新世界中国はずっと新世界集団が内陸で不動産業務を発展させる旗艦プラットフォームである。

新世界の中国の退市を除いて、新世界発展傘下のもう一つの子会社の新世界百貨店の中国でも今年になって退市「茶番劇」が上演されました。

2015年から2016年にかけて、新世界百貨店の中国は大陸部の一部の不得意な百貨店を次々と閉店しました。

今年6月6日、新世界百貨店中国は上場10周年を迎えるにあたり、私有化提案を発表しましたが、3度の延期を経て、今回の私有化は失敗しました。

今回の私有化の原因は新世界の中国とは違っています。

新世界百貨店の中国はこの業界の不景気を鑑みて、新世界百貨店の中国は長期競争力を強化するために必要な変更を行うと発表しました。

国内小売市場の競争が激化しているため、百貨店などの伝統的な小売店の客数は大幅に減少しています。

2016年前後、鄭氏の家族が所属する新世界と周大福の価格は339億元で、恒大に大陸の8大都市の9つの項目を次々と発売しました。

その時、彼らは大陸で引き続き資産を販売している長実、華人の買い付けなどの香港系企業と一緒に、内部業務の配置を大規模に調整すると言われています。

しかしその後、新世界の中国は外界の予測のように大陸部で「撤退」しませんでした。

昨年末、それらは周大福と共同で深センの前海桂湾区の商業地を獲得し、80億元を資金としてこの土地を金融及び商業総合体に開発するつもりです。これは新世界の中国が私有化を完成した後の最初のショーです。

資産の売却と一線の都市への復帰を経て、上場企業2社の撤退を経て、新世界の内陸部での発展はまだ調整中である。

外から見ると、1980年生まれの鄭志剛は間違いなく新世界の次期支配人になります。この若い後継者とその父の鄭家純、祖父の鄭裕彤のスタイルは少し違っています。

2012年、新世界の創始者である鄭裕之子鄭家純が後継者となり、新世界の指導者となった。

2015年、鄭志剛は新世界発展実行副主席に抜擢され、グループの戦略、方向、運営及び執行状況を担当しています。

鄭裕彤さんは生前、新世界発展傘下の新世界中国は主に大陸の住宅業務と少量の商業プロジェクトを担当していました。新世界百貨は大陸部の小売プレートとして営業しています。

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このような配置は鄭志剛が新世界取締役会に入った後、明らかに変化しました。

一方、新世界の中国を全面的に縮小し、大陸部のプロジェクトを次々と販売し、最終的に市場から撤退しました。

一方、第一線の都市では引き続き土地を手に入れ、商業地

2016年12月、新世界発展は深センにある4つの商業用地を投資者の蛇口と共同で競って獲得すると発表しました。総投資額は約100億元です。

同月、調整後の新世界中国新管理チームが広州で初めて公開され、副行政総裁の黄少媚氏は「新世界は中国が春に入ったばかり」と発表した。

しかし、大陸部での同時売上高と土地の備蓄は、新世界の撤退に対する外界の予想を払拭していません。

新世界の発展2017年度の収入は前年同期比4.94%下落し、粗利益は同1.65%下落した。新世界発展実行副主席兼総経理の鄭志剛は2017年度の業績会で、依然として何度も内陸部に対する表現をしている。

よく見てください。

この方は一般的に新世界発展主席の鄭家純の後継者と思われていますが、大陸の土地を積極的に開発したいと何度も言っています。160億～200億香港元を取り出して大陸の土地備蓄を増やす計画です。

今回広州市増城区で取った地塊は、彼の200億香港元計画の始まりです。

香港不動産研究総監の洪聖奇氏はインタフェースニュースの取材に対し、新世界の中国の退市と内陸部の不動産を売却することは、「内地から退出するつもりだ」と説明できないと述べました。

彼は、新世界自体に多くの土地備蓄があり、鄭志剛が内陸の土地備蓄を増やす計画を加えて、その前の動きは資産の再配置にあるべきで、今後投資の重点は一線の核心都市に転向すると分析しています。

鄭志剛さんは商業不動産にとても上手らしいです。

2009年、鄭志剛は香港の尖沙咀（チムサーチョイ）でK 11ショッピング芸術センターを創設した後、すぐに内陸部の拡張の歩みを開けました。

新世界発展2017年の財政報告によると、尖沙咀K 11のレンタル率は99%に達し、毎月の平均旅客数は約150万人に達しています。

洪聖奇はこれに対して、比較的若くて留学の背景がある鄭志剛は現代的なビジネスの運営モデルと若者の消費ニーズをよりよく知っています。その考えは新世界以前の親方たちに比べて大きな革新があります。

もう一人の有名な若い「富二世代」の王思聡さんに似ています。この芸術好きの後継者も絶えずオーディションをしています。

2016年10月に、鄭志剛は王思聡に代わって、電気競合会社の英雄相互娯楽の監事となった。

2017年9月に、K 11は英雄と戦略提携協議を契約し、双方はK 11プロジェクト内に電気競技館、VR体験館などの比較的若いプロジェクト要素を設立する。

しかし、この新しい世界とは違った風格を持つ後継者は本当に「新世界」を持ってきますか？

洪聖奇説

間違いなく、近年は大きな動きが頻繁に出ている新世界が、転覆的な変化を求めている。

内地の不明朗な不動産市場と小売業の揺れ動くことに直面して、再び奮い立つことを意図する新しい世界系は今なお更に理想的な成績を出していません。

注目されている後継者の鄭志剛さんは新世界をどこに導くか、長期的な観察が必要です。

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