オフラインでのキャリアタオバオ生中継が初の景気回復を迎える

以前はとても叙情的な文があって、同時に春の暖かい陽に対するあこがれで、その言葉は、冬が来て、春はまた遠いですか？

そして今、疫病の長い冬の中で、やっと最初の暖かい春を迎えた。

2020年は寂しい年であり、疫病の伝播を阻止するために、盛り上がるはずの春節の街は久しぶりに静まり返った。現在、湖北省以外の地域で新たに確認された症例が連続的に減少していることに伴い、全体の情勢は積極的に良い態勢に転換している。

冬の積雪が解けつつあり、日差しが不況の寂しさによる寒さを追い払う。復工モデルが続々と展開されており、一時的にオフラインでの復工が困難な企業も、「クラウド復工」の方法で「生を求める道」を探している。暖かさを取り戻した「加速キー」が徐々に引き上げられ、「冬」に失われた時間を取り戻す。

集中的な営業環境により、店舗が復工条件に合致しないことと復工に十分な客流が不足して日常経営を支えることは各企業の復工が直面している問題であり、企業は迅速な復工開源で損失を挽回する必要があるが、客観的な要素は復工をはるかに遅らせ、企業を早期の転換線上で活路を探すように迫っている。

タオバオが発表したデータによると、2月以来、毎日3万人の新規業者がタオバオに進出し、モデルチェンジしている。飲食、化粧品、アパレルなどの各業界から来た伝統的な企業は、タオバオの生中継、タオバオの軽店などのツールを借りて花形の「雲復工」を遊び、デジタル化の道を歩んできた。

モデルチェンジの途中、スキンケアブランド「林清軒」は「スリリング」な自助行動を始めた。疫病発生後、林清軒の157店が休業し、オープンした170店余りの店は商売が薄く、6日間で全体の業績は90%下落した。2月1日、林清軒のすべての業務はオンラインに転換し、淘宝の生中継を開始した。2月15日、業務は前年同期の145%に達し、一部の店舗は倍になり、奇跡的な逆襲を果たした。

林清軒のモデルチェンジの道とは異なり、浙江省の老舗企業赤とんぼであり、赤とんぼは梁山に迫ると言える。

疫病が襲来すると、赤とんぼの「命脈」に関わる4000店が次々と閉店を余儀なくされた。主要な収入源が遮断される一方で、工場支出、店舗賃貸料など毎月1億余のコスト支出は止められず、赤とんぼは「供給」と「需要」の両端で喉を押さえられている。

緊急時には、赤とんぼは若い新小売企業となり、タオバオの軽店を借りて、オフライン店舗をオンラインに移し、ガイドが家でも操業できるようにした。2月7日-2月17日の間、赤とんぼの日退店売上高は15万元から上昇を続け、2月14日に初めて100万元を突破し、前日より5倍に急騰した。2月14日-2月17日の4日間、毎日の売上高は百万元以上だった。

疫病発生期間中、各大企業は転換の道で自分の心の酸い過程を持っていた。