안달의 친과 마케팅 표지 성장법

지난 8월'푸푸스'와'호윤 '중국 브랜드의 이중 신비로 스포츠 창시자 겸 인딩지충은 인터뷰에서 "미비 뮤즈가 생존하는 길이다"고 강조했다.

그는 올 들어 인민폐의 평가절상, 노동력, 원료 비용 증가에 대해 엄숙히 대답했다.

“한 기업이 풍랑을 이겨야 한다. 환경 문제는 부차적인 갈등이다. 치명적인 적은 종종 자신에게 비롯된다. 경쟁력은 생명력이다.”

전체 체인 관리

2007년 7월 홍콩에 입시되었을 때 한때 중국 본토운동 브랜드가 해외 자본시장에서 자금을 모금하는 기록을 세웠다.

2008년 중반 재보에 따르면 상반기 영업액이 22억 위안을 돌파했으며, 작년보다 50% 상승, 순이익은 4.34억 위안에 달하며, 상장한 해에 비해 작년 동기 배로 배로, 이녕 특보 등 동행했다.

20대 초반부터 성립된 정지충은 “안전이 전부가 될 수 없다는 것을 깨달았다 ”고 일찌감치 깨달았다.

사실상 진강스포츠산업 집단으로 산업가치 사슬을 만드는 통제력으로 기업의 이익 능력을 확보하는 것은 이 같은 대공업무로 창업하는 기업이 창출한 방법이다.

그의 고향 겸 동업자들은 아직도 OEM 을 안고 열심히 일하고 있을 때, 안달은 스포츠 용품의 설계, 구매, 생산, 물류, 브랜드 포장, 단말기 판매 등 다양한 가치 코너를 둘러싸고 있다.

2005년 설립된 ‘ 안디스포츠과학실험실 ’ 은 이 가치 사슬이 완료된 표지이며, 이 ‘ 국내 최초 운동과학실험실 ’ 은 지금까지 40여 개 국가급 특허를 획득하여 CBA 리그의 대부분의 선수들은 농구 신발과 그 형태의 개성화 개선 방안을 제공했다.

정지충은 "산업 업그레이드와 시장의 카드 세탁 과정에서 가치 사슬로 변하는 관리자, 우리의 이윤 조합, 정가 전략을 해야만 경쟁력을 형성할 수 있다"고 감격했다.

현재 복건, 강소, 베이징, 광동 4대 창고 물류센터와 6개 운영 지점을 설치하고 있으며, 300명 가까운 전직 단체는 중개업체를 위해 물류, 브랜드 등 서비스를 설치하고 있다. "대도시에서 다점, 작은 도시에서 큰 가게를 개업하고 있다"며 전국 600여 개 도시의 5193개의 터미널 가게를 덮고 있다.

물건 초과 가치

가치 사슬이 정해진 초에 AT 코르니는 안디를 위한 약방으로는'대중의 통제력을 강화하는 것'이다.

정지충은 도요타가 브랜드 관리, 경영 결정 분야의 경험을 참고해 국내 중등 수입자들을 겨냥해 가장 좋은 브랜드를 만들었다고 밝혔다.

개장 3년째, 앤디는 한때 같이 신발 단열 신고를 받은 적이 있다.

검사 결과는 신발 밑창 질의 문제로 같은 디자인의 제품을 대량으로 소각하는 것은 100만 위안의 손실을 의미하지만 정지충은 "소비자가 안전하다고 느끼지 못하게 한다"며 1만 켤레를 이미 전국 8개구의 신발을 모두 소각시켜 소각하고 소각했다.

태환약속을 하기 위해 애드벤처는 이미 억 위안에 가까운 설비를 투자해 설비를 업데이트하고 자체적으로 ‘현장 5S 기준 ’ 등 생산 관리 준칙을 설계했다.

이소즉 사직으로 자리매김한 고급 엔지니어는 핵심 관리층에서 직접 품질 관리를 하는 부총재다.

안전은 자산 비율을 낮추고 신발과 의상은 현재 50%와 9%다.

의류 생산은 대부분 외가방이다.

어떻게 품질을 조절합니까?

안전 요구 공급업체 는 ‘ 안타인 공존 성장 ’ 의 원칙 으로 원단, 보조 개발자 는 동등 개발 능력 을 가져야 한다. 동시에 공급 업체 에게 돈 을 벌고 구매 팀 심사 를 해 합리적 이윤 공간 을 남겨야 한다.

게임 규칙에서 너의 동료가 돈을 벌지 못하게 하면, 그도 너에게 보답하지 않을 것이다.

공급상 증액을 위해 그들은 당신과 함께 진퇴하고 싶어한다.

자립된 22개의 신발류 생산선과 2개 의류 생산 기지를 제외하고는 유원 등 거대한 대공업체와 협력 외주 업무를 통해 분당 생산을 하는 방식을 통해 활활한 대규모 생산능력을 조직하여 이런 방식에 의존해'25일 새 상품 복합'을 완성할 수 있는 카테고리 능력을 실현할 수 있다.

총재회의청에는 안근견본이 든든하고 든든한 행서 제사, 바로 ‘ 안타 ’ 이름의 기원이다.

뛰어난 재능, 현혁의 배경, 후한 자금, 애초에 안정도 갖추지 못했지만, 초근 출신에 이득을 얻고 ‘친화력으로 고객관계를 구축하는 법 ’을 먼저 찾아냈다.

서양 브랜드는 중국 경제력과 정치적 지위가 계속 높아지면서 민족자부심이 자주브랜드와 국가인들이 좋은 관계를 구축하는 중요한 유대가 되고 있다고 말했다. 이는 안정에 기회이고 백성들도 국산을 모르는 것이 아니다.

중국 남자 농구, 탁구, 남녀 배구 리그에 협찬하는 것은 브랜드를 높이는 민족적 면에서 가장 고전적인 마케팅 사례다.

2004년 CBA 주최자 중국 농구협회에서 중국 체육용품 시장 3명을 찾아 협력을 구하고 상대방의 열정이 높지 않다.

무사한 뒤 입찰팀에 입단하고 4년 동안 전략협력 협의를 단숨에 던졌다.

그해 11월 앤디가 CBA 리그 유일지정 운동장비 스폰서가 됐다.

2006년, 또 6년 계약서 재계약이 성공했다.

2005년 안달은 3000만 대가를 넘어 2005 ~2008 중국 탁구 프리미어리그 스포츠 장비 유일 지정 파트너로 2년 후 2007 ~2010년 시즌 모든 국내 배구 경기를 전면 지원했다.

해외 스타 선수의'국제화 '전략 속에서도 야오밍이 있는 휴스턴 로켓 스코라처럼 중국인들의 주목을 받고 있는 스타와 호흡을 맞추고 있다.

이런 것들은 애프터리그 발동기의 명예를 얻기 위해 투입했다.

"CBA 초에 협찬.