토요일 신발 업 본부 마케팅 센터는 광저우로 이전할 것이다

불산 상장 기업은 토요일 신발 업에 발표한 이 회사의 임시주주총회 심의가 “ 광저우에 마케팅 센터에 관한 의안을 통과했다고 밝혔다.

의안 내용에 따르면 토요일 구두업은 6919.37만원을 총부 마케팅 센터로 옮겨 광저우로 이동할 예정이며, 그 중 대부분의 자금은 마케팅 센터의 사무실 사업에 쓰이고, 총 비용은 이 회사의 초과 모집 자금에서 배당된다.

지난해 9월 정식 출시 후 1년도 안 된 시간 ‘토요일 ’은 본부 마케팅 센터를 광저우로 옮기는 조치는 ‘토요일 ’에 어떤 의미를 갖고 있는가? 남해에는 우수 기업의 자원 유실의 현상을 야기할까?

점포 확장 속도 너무 느린 영향 예상 이익

이번 토요일 구두업 새 본부 마케팅 센터는 광주시 주강 신성에 위치한 것으로 알려졌다.

이 회사의 독립이사는 이번 결정에 대해 ‘ 토요일 ’ 의 장기적 발전 전략의 수요에 부합해 이 회사의 인재를 받아들여 패션 콘텐츠, 브랜드 이미지를 높이는 데 도움이 될 것이라고 평가했다.

이러한 결정은 ‘ 토요일 ’ 에 출시된 후의 발전 형세와 구분할 수 없다.

실제로 2009년 출시 발표 후 ‘토요일 ’은 공고에서 여성화 판매 연쇄점 확장, 여성화 생산 라인의 확장, 물류 배송시스템과 연구 개발센터 기술의 4개 항목을 개조할 수 있다고 밝혔다.

이 중 가장 주요 투입은 체인점 규모의 확장, 2년 동안 전국 대도시의 백화점 안에 900개의 여자 신발이 자영점을 증설할 계획이다.

그러나 ‘ 토요일 ’ 은 2009년의 발전 추세는 예상보다 낮다.

이 회사'2009년 주주총회 결의공고'(이하'공고')는 2009년 연간 영업소득 87989만원으로 2008년보다 14.43%포인트 늘어난 것으로 나타났다.

‘공고 ’는 2009년 소비품 시장이 원래의 예상보다 낮았고 2009년 소비품 시장의 경우 자발적으로 점포 확장 속도를 늦추고 있다.

이 영향으로 2009년 토요일 주요 제품의 평균 모금리는 전년도보다 4.17퍼센트 높아졌지만 점포 확대 및 회사의 4분기에 점포 예비품 두 가지 요인에 영향을 미친다. 2009년 재고품 대폭 50.52% 증가했다.

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기업의 자체 발전에 유리하다

2009년 소비품 시장이 예상 및 체인점 확대 속도 완화는 토요일 효율이 예상보다 낮은 중요한 원인이다.

‘보고서 ’는 ‘토요일 ’이 위기에 대비해 개점 계획을 조정하고 개점의 리듬을 조절하고 개점의 질을 중시하고 일부 경영실적 불쾌한 자영점을 제때에 조정해 최적화 점포 구조를 조율할 계획이다.

가게 확장과 루트 건설이 업무의 중점으로 될 때, 토요일 ’ 은 본사 마케팅 센터를 광저우로 옮기는 것도 정리 속에 있다.

현재 광동의 구두류 생산량은 이미 전국의 2분의 1과 전 세계의 3분의 1을 차지하고 있다는 통계자료가 나왔다.

광동 신발의 생산량은 이미 세계 10대 제화국 중 인도 인도네시아 베트남 태국 파키스탄 등 아시아 5국의 총화를 넘어섰다.

현재 광동은 전 세계에서 가장 방대하고 완벽한 제화 산업 사슬을 갖추고 있으며 광저우를 중심으로 하는 가죽, 구두재 등 특색 산업 집단을 형성하고 있다.

광저우는 이미 전국이 더 나아가서 세계의 가죽, 제화 산업의 제조센터이자 가장 중요한 무역 센터, 디자인 개발 센터, 정보 센터, 브랜드 센터.

‘토요일 ’ 본부 마케팅 센터의 이사는 더할 나위 없는 일이지만 이사 후 남해와 불산에겐 우수 기업 자원의 유실일지 여부는?

이에 대해 불산경제무역투자고문관리유한회사 관계자들은 본부 마케팅 센터의 이사는 순수한 기업의 행동일 뿐, 본부만 불산에 머물기만 하면 본지 우수 기업 자원에 영향을 주지 않을 것으로 보고 있다.

“기업이 본사 마케팅센터를 뉴욕으로 옮기는 게 낫다고 생각한다.”

이 관계자는 기업의 발전은 세계적인 안목이 필요하고, 발전이 너무 좁으면 안 된다고 분석했다.

불산은 제조업의 중심이고, 우리는 지금 더 많은 기업들이 본부를 불산에 남겨 두기를 희망하고 있으며, 대부분의 세수는 여전히 불산이다.

마케팅 센터가 광저우로 이사하는 것은 사실상 기업의 자체 발전 경로에 맞게 기업의 발전에 더욱 유리하다.

판매 네트워크는 더욱 확대될 것이다

전국 여성화 업체의 3위'토요일'과 베리, 다프니 사이의 대비가 불가피하다.

자료에 따르면 2009년 6월 30일 ‘토요일 ’의 마케팅 네트워크는 전국 29개 성, 자치구와 직할시로 본부 마케팅 센터와 12개 지역 마케팅 센터를 통해 1311개 체인점을 관리했다.

2009년 말 토요일 체인점은 1409개로 늘어났다.

이런 증속은 분명히 느리다.

2009년 연보 공고에 따르면 2009년 12월 31일까지 자영 소매 총수는 9798개로 연간 681개로 늘어났다.

베리그룹은 2009년 신발 업무의 판매 수입이 11733만 2000원으로 전년 대비 21.4% 증가했다.

더 빨리 성장하는 것이 주요 구동력은 내생성 성장이라는 분석이다. 즉 점포 인터넷의 확장과 동점 판매가 높아졌다는 분석이다.

다음과 비교해 ‘토요일 ’의 예상수익은 낮은 점포 확장과 관련이 있다.

2010 년 점포 확장은 이미'토요일'이 중요시되어야 하는 코너가 되었고, 시장 반응 속도를 늘리기 위해'토요일'은 현재 본부 마케팅 센터, 12개 지역 마케팅 센터 및 연쇄점 3층 관리 구성을 결정했고, 주문회 계통, 마케팅 관리 시스템, 단말기 판매 시스템을 통해 세 개의 키를 매각 시스템을 실현하기 위해 제품 정보의 데이터화 관리 및 데이터를 공유하기로 했다.

사실상 토요일은 창립부터 꾸준히 경로를 지킨다.

‘토요일 ’ 부회장은 우홍타오 기자와의 인터뷰에서 “회사 자영점은 국내 거의 모든 중심 도시를 덮고 있는 만큼 시장정보를 처음 알아보고 새로운 브랜드를 보급할 수 있다고 말했다.

현재 ‘토요일 ’에서 가장 중요한 업무는 바로 여자 신발을 빨리 판매하는 체인점 증축이다.

백화점에 근식된'가게 중점 '패턴은'토요일'의 주요 판매 형태지만'가게 중점'은 백화점의 단추점, 빚기, 자금 점압 등 난제에 직면했지만, 우홍타오는'가게 중점' 모델로 장사장의 객류, 인기 신발을 매출해 길가에 비해 더 인기를 끌고 있다.

100리 최근 몇 년 동안 중국 여자 신발 시장 맏이 의 교제 를 받 고 있다. 설립 된 거대 판매 네트워크 관련 이다.

중국 2대 여자 신발 운영 업체 다프니도 판매망을 늘리고 있어 일시적으로 인터넷 판매와 매출액에서 우백리와 다프니의'토요일'에 성공한 뒤, 출시 융자 를 서둘러 추격하고, 본부 마케팅 센터의 이사는 전략적 조치가 중요하다.