프라다 패션 제국의 베스트 부부

그녀의 내렴은 저조로 설계 재능과 명예 업계를 자랑하고, 그는 개성을 높여 상업의 거대한 휠을 풍파를 이끌었다.

Prada 그룹 최고경영자 Patrizie Bertelli 와 회사 이사회 회장 Mucia Prada 부부, 한 주관 설계를 책임지고, 서로 부축하고, 주최 경영, 주최, 주최 협력, 패셔니스타의 절호의 박자였다.

지난 12일 상하이 부크스 회장 육강은 프라다브랜드를 인수하겠다는 뉴스가 화제를 모았고, 부부는 다시 여론이 됐다.

"그는 두뇌, 나는 팔뚝." ——널리 명성을 얻으며 치켜세우고 있다.

Prada 그룹은 뮤타의 가족기업이지만, Patrizie Bertelli 야말로 이 상업항모의 진정한 키를 잡는다.

그는 비범한 비즈니스 머리로 20여 년 동안 프라다 브랜드가 눈에 띄지 않는 가죽구회사를 글로벌 유명 패션그룹으로 바꾸었다.

프라다는 남편의 도움 없이 오늘의 프라다 브랜드가 없다고 말했다.

Mucia Prada 는 1949년에 이탈리아 밀라드에서 태어났고, 프라다 브랜드 창시자 마리오 프라다의 어린 손녀로 정치학 박사 학위를 가졌다.

Patrizie Bertelli 는 1946년 이탈리아 토스카나 변호사 세가에서 태어났고, 학창시절에는 수상 재능을 드러냈다.

Patrizie Bertelli 는 1977년 상품거래회에서 Mucia Prada 를 처음 만났다.

그녀는 상류, 기질이 우아하고, 이브 ·성로란 치마를 입고 연극을 연구하며 정치를 논의했다.

그는 큰 목소리로 장사꾼이고, 웅대한 뜻이 있고, 목표가 원대하다.

두 사람은 일박일치로, 미시아 프라다를 지정한 패트리지 벨리가 주요 공급업체다.

두 사람은 머지않아 부부로 맺어 1978년 가족산업을 인수했다.

인수회사 초에 미시아 프라다는 외부에 잘 보이지 않는다.

남편의 촉구와 도움으로 1985년 블랙 나일론 주머니를 디자인해 깔끔하고 정교하게 승리하며 신속하게 풍미한 패셔니스타를 풍미해 명성을 얻고 있다.

그때부터 Mucia Prada 핸드백은 세계 슈퍼모델과 패션잡지 편집장의 첫 액세서리가 됐다.

그는 1989년 추동 성복 여장 시리즈를 내놓았고 깔끔하고 내렴, 저조로 당시 다른 디자이너와 감각이 자극적인 디자인 이념과는 달리 다시 한 번 트렌드를 이끌었다.

그녀는 1992년 이름을 딴 브랜드'미유'로 젊은 여성 소비군체를 향한 자연스럽고 상큼하고 발랄한 젊은 소녀를 사랑하지 못하게 했다.

이후 선보이는 프라다남장 시리즈도 호평을 받았다.

프라다그룹은 현재 24억 달러를 판매하고 있으며, 이에 ‘프라다 ’와 다른 여러 브랜드를 가지고 있으며, 전 세계에는 267개의 전문점들이 설치되어 있다.

프라다에서 남편은 상업의 기재로 시장에 대한 판단력이 놀라울 정도로 정확하다.

그녀는 남편을 회사의 주심으로 여긴다. "그는 대뇌이고 나는 팔뚝이다."

Patrizie Bertelli 몸매가 크고 흰 머리로 검은 안경이 매 코에 걸려 눈빛이 날카롭다.

Prada 그룹 최고경영자로서 Patrizie Bertelli'대관가'라고 할 정도로 회사를 장악하고 있는 것은 아무것도 없다.

그룹 고관평가, 파트리지 베르테리는 개인적인 매력으로 일할 줄 모르며, 회사를 앞장서서 손바닥만 보고 있다.

신발 봉합 바느질부터 프라다 수장 벽면 색상까지 고용 직원부터 한 핸드백 주문에 필요한 가죽 수량, 최종 결정권을 갖고 있다.

그러나 그가 지나치게 강세를 부리고 제멋대로 권한을 놓지 않는다는 주장도 있다.

수명의 고관은 그와 충돌하여 이직했다.

적임자를 물색하지 않았을 때 그는 직접 출진했다.

Patrizie Bertelli 는 난폭한 성격으로 유명하다.

그는 1997년 뉴욕 맨해튼의'미유미 '전매점 인테리어를 시찰하면서 가게 내 면접 렌즈를'비만 부어 보이게 했다'고 손을 뻗어 거울을 깨뜨렸다. 프라다그룹 내부 주차장에서 차 미등을 깨뜨렸다.

추억이 차를 깨뜨린 경력에 그는 큰 웃음을 터뜨렸다. "나는 그런 느낌을 즐긴다."

Versace 회사 최고경영자 기아코모 Ferraris 는 프라다그룹에서 근무했다.

Ferraris 눈에는 앞의 사장님이 일언반구 권위가 있다.

관리층은 그가 감히 자업자득을 허용하지 못하여 회사 내에서 대드는 사람이 없었다.

"정글의 법칙이다."라고 Ferraris 는 자신의 기대치가 높아 다른 사람에게 자연히 낮지 않다고 말했다.

만약 네가 그의 표준에 부합하지 않았더라면 그가 너를 해고하지 않았을 것이다.

미시아 프라다는 남편에게 나쁜 성질을 고치라고 권했으며, 패리지 베르테리는 자기가 옳다고 생각했고, 회사 고압환경에 적응하기 어려웠고, 성깔을 핑계로 이직했다.

"나는 평범하고 무능한 것을 참을 수 없다."라고 그가 말했다.

Patrizie Bertelli 는 1986년에 프라다가 뉴욕에서 첫 브랜드 전문점을 설립해 아내가 설계 영역을 넓히도록 독려하고 있다.

Prada 브랜드의 명성은 오늘날 하늘과 같고, Patrizio Bertelli 공은 없어서는 안 된다.

"나보다 급진적이었어." 프라다는 "그와 함께 있으면 나는 늘 영감을 얻는다."

그녀는 월스트리트저널리스트 기자에게 부부 사이에는 ‘ 세 번의 약속 ’ 이 있다고 밝혔다.

만약 그가 나에게 한 가지 일을 세 번 넘으면 나는 자세하게 고려해야 한다.

디자이너로서, 미시아 프라다는 순수한 예술에 심취해 재능이 있는 당대 예술가를 돕는 데 신경을 쓰는 현대예술가, 패션에 대해서는 전혀 가치가 없다.

그녀는 언론 인터뷰에서 패션이 재미있었지만 너무 상업화되고, 당대 예술은 성실하고 장중하며 재치에 넘쳤다.

반면 시장 높이에 민감한 패트리오 벨리는 회사가 성공을 거두고 창의와 이익이 중요하다. "제품이 팔리지 않으면 문제가 있을 것이다"고 말했다.

그는 Mimicia Prada 가 할리우드 명류를 결성하여 마케팅 루트를 개척하며 인터넷과 팬들의 소통을 충분히 활용해 브랜드 영향력을 높이도록 권했다.

이에 대해 미시시아프라다는 한때 만만치 않은 것이 아니라 의심을 표한다.

두 사람은 심지어 이 때문에 치열한 논쟁이 일어났다.

그러나 결국 미시아 프라다는 남편의 경영 이념에 굴복했다.

"전 항상 패션을 쫓기 위해 미안해하지만, 패션은 창의적인 작품이다"며 "금전은 최종 목적이 아니지만 정상적으로 운영하도록 해야 한다. 우리는 이득해야 한다"고 말했다.

프라다 부부는 말다툼을 벌이는 것을 좋아하는데 두 사람의 케미에 전혀 영향을 주지 않는다.

Patrizion Bertelli 는 "트렌드를 따라다니면서 Mucia Prada 와 막상막하"라고 말했다.

그녀는 직감으로 나는 이성에 의존하고 사고는 더욱 조리가 있다.

비록 방식이 다르더라도 우리는 항상 다른 길로 돌아간다.

프라다 부부는 아들 두 명, 큰아들 로렌조 21세, 막내 줄리오 19세.

아이가 어렸을 때, 부부는 대부분 아레좌에 살았고, 아이가 등교한 후, 그들은 프라다 본부를 밀라로 옮겼다.

프라다 부부는 밀라노 도심, 아파트는 넓고 편안하고, 다량의 당대 예술품을 소장하고 있다.

개인 도서관 장서 8000여 권은 건축, 예술, 디자인 서적을 위주로 한다.

Mucia Prada 는 "우리 생활은 집과 공장이다. 이 회사는 큰 재산이다"고 말했다.

Patrizion Bertelli 는 이제 젊은 소비자를 잘 아는 창문이라고 말했다.

세계의 발걸음을 따라갈 수 없다면 패션의 흐름에 버림받게 될 것이다.

부부 두 사람은 아이들에게 장사를 강요한 적이 없었고, 이제 프라다의 가맹 여부를 언급하는 것이 이르다고 말했다.

만약 그들이 가입하려면 공장에서 하는 것이 좋겠다는 생각이 든다. 이것은 마치 선원들이 어떻게 배를 만드는 것인지를 알아야 한다. "Patrizio Bertelli.

프라다는 지난 3월 열린 2010년 가을 겨울 남성복 발표회에서'가족 총동원'(이하 MIuccia Prada)를 통해 파란색 스코틀랜드 스커트, 무릎 양말, 굵은 신발을 신고 뒤늦게 분주했다. Patrizie Bertelli 와 같은 무대성광통제실에서 아내를 응원했다. 로렌조와 줄리오의 특성 발표회는 프라다청바지를 신었다.

아레좌로 돌아오기 전 패트리오 벨리 기자와 기자는 현지 식당에서 저녁을 먹었다.

그는 평소에는 말을 잘 하지만 아내와의 감정을 이야기할 때 여전히 수줍음을 피할 수 없었다.

우리는 평등하게 지낸다.

아마도 나는 역사에 대해 더 궁금할 것이다.

Mucia Prada 는 강대하고 사랑스러웠다 "며 와인을 홀짝홀짝 마셨지만, 미시아프라다와 내가 지난 30년을 알차게 보냈다.

공동생활, 작업, 가정을 구성하는 것은 대단한 인생 체험이다.

프라다는 1990년대 ‘인수 붐 ’에서 몇 개의 소형 패션 브랜드를 구입하고 다른 패션 회사의 일부 지분을 샀다.

Patrizion Bertelli 는 패션 브랜드가 다양화 라인을 걷는 것이 맞지만 선택에 주의해야 한다.

또 가격 낮은 부선 브랜드가 고객군을 확대해 매출액을 늘리게 한다.

많은 유럽 사치품 회사가 생산 원가를 낮추기 위해 지난 수년간 해외 제조사들을 구하고 있다.

예를 들어 이탈리아 화렌천노 프랑스 샤오린 등 브랜드는 핸드백과 의상 제조공장을 동유럽과 북아프리카 등 노동력 원가가 낮은 지역으로 옮겼다.

브랜드이사 해외는 일반적으로 저조한 행동으로 이탈리아 제조 (이탈리아) 를 잃어버린 금자간판으로 많은 패를 잃을까 봐 걱정된다.

Patrizio Bertelli 이사 전략에 대해 조금도 숨기지 않고 제품의 품질이 보장된다면 어디에서 제조하든 소비자들이 신뢰할 만하다.

그는 진정한 문제는 국가와 지역이 원산지 제정 법규의 기준이 다르다고 생각한다.

프라다 부부는 일부 회사들이 제품 판매지를 원산지로 표시하는 방법을 인정하지 않는다.

Patrizion Bertelli 는 "제품이 이탈리아에서 생산되면 이탈리아 제조를 표기하고 터키에서 생산하면 그대로 표기할 수 있다.

남들은 그렇게 솔직하지 않지만, 미시아 프라다와 나는 여태껏 대중을 바보로 삼지 않았다.

현재 프라다는 이탈리아에 13개 공장을 설치해 3500명을 고용하고 있다.

프라다 브랜드 98%의 제품이 이탈리아에서 ‘뮤뮤뮤 ’ 브랜드 50%의 핸드백은 루마니아와 터키에서 생산한다. 스포츠 브랜드 ‘루나 로나 로사 ’의 70%가 베트남에서 생산된다.