심양 오애 의류 성휘황 이후 열반 기대

찬란했던 후에 열반 기대합니다.

심양 오애 시장은 심양 상거래 유통 분야의 매우 중요한 구성판으로, 일찍이 오애 시장은 전국의 유명한 10대 상품의 도매 시장 중 하나이며, 그중 심양 오애 시장의 의류 거래가 동북을 가로질러, 방사능 국제, 동북 지역의 외나무의 일종으로, 지금까지 가장 큰 집산형 의류 거래센터다.오애시장의 눈부신 황황황을 위해 심양의 풍부한 세수, 취업자원을 창출해 심양, 그리고 동북인민의 의류 소비수요를 전면 만족시키기 위해 대체할 수 없는 중요한 역할을 했다.

1997년 오애의류성 개업으로 새로운 실내 규범 경영 이념으로 오애지역의 의류 거래를 노점, 오피스텔에서 건물로 옮겼고, 경영, 혼란 관리의 국면을 전면적으로 향상시켜 오애의 복장 경영 하드웨어 환경을 동북으로 일거에 업그레이드해 오애시장의 인지도와 명예도를 높였다.

2010년, 우리 나라의 경제 건설은 새로운 발전 단계에 접어들었고, 대동북의 발전, 심양의 발전과 함께 오애 시장의 전체적인 발전도 상응하는 진보를 이룬다.그러나 13년이 지났지만 시장의 전반적인 발전에 비해 오애의 의류 거래 속도는 뚜렷하게 정체되어 13년 전에 비해 뚜렷한 변화는 없었다.후과 중 하나는 바로 오애 시장 내 상인의 경영 비용이 매우 높아, 고도의 임대료를 다음 경영자, 소비자의 몸에 전가할 수 있다.이 때문에 오애시장은 전통물류 도매거래 분야에서 가격을 상실하는 현대상품경쟁의 이기적 이기도 하고 다가오는 전자상거래 시대의 상업경쟁에 대비할 여유가 없다.오애 는 어떻게 휘황찬란한 것 을 재소할 수 있습니까?

출로:

심항 미보 의 브랜드 화 발전 전략

오애 시장의 업그레이드, 2010년 7월, 심항 미보 브랜드 패션 (의류) 교역센터는 오애경영자의 의사와 요구, 오애애의 유일한 고객, 화물센터 개조 기회를 이용하여 현대화된 백화점 의류 도매 거래센터로, 오애의 의류 산업 브랜드화, 현대화 업업그레이드, 커다란 플랫폼을 제공했다.

심항미박은 현재 오애시장복장 경영의 최대 체량: 1, 2기 총건축면적은 40만 평방미터를 넘어 경영면적이 25만 평방미터를 넘을 수 있으며, 현재 오애의복장 경영 면적이 2배나 된다.백화점 전체의 호화로운 인테리어, 경영 환경이 새롭다.현재 심항미박의 건설은 현 단계의 5애시장의 의류 거래에 대한 체량에 대한 요구와 하드웨어 환경에 대한 전면적인 요구와 의류 경영자에게 전대미유의 우수한 경영환경을 제공한다.

　　与此同时，深港美博为五爱市场的服装经营商户提供了一个前所未有的降低经营成本、拓展品牌渠道的发展契机：美博组织专业招商队伍，在石狮、虎门、北京、武汉对大品牌服装品牌进行招商，引入知名品牌，建立东北地区级总部，提升五爱服装品牌的代理层级及地区影响力；美博将保留50%的自营物业，将剩余50%划分为几个大的专业服饰交易区，包括品牌男女装、裤类、羊毛羊绒、内衣、皮草、时尚产品等，全面吸纳五爱市场各服饰品类经营者进入；美博将以较低的销售价格引入核心品牌大户，将其原来承受的高昂租金转化为实际资产，以原来5—6年的租金拥有完全自有的商铺，降低经营成本，以此抢占市场。한편 미보는 완벽한 의류 브랜드 부화 사슬을 만들어 천만 원짜리 전용 보급 펀드를 설립하고, 대외 전체적으로 우수한 브랜드나 경영 고객을 도입하여 새로운 경영 품종을 도입하고, 하급 도시는 심항 미보 의류 경영 경영 계열에서 새로운 가게를 개척하고 있다.