신발 기업 브랜드 시장 세분 브랜드 킹

아시다시피브랜드창립 초기 시장의 표현은 평탄하지 않다. 그다지 큰 호황이 없다. 기업은 새로운 시장을 육성하는 데 시간이 많이 걸리므로 시장을 이끌고 소비를 유도하고, 목표 고객에게 새로운 소비개념을 전파하는 것이 비교적 어렵다.

어떤 브랜드들은 의아해하지 않았지만, 시장의 표현은 불온하지 않았지만, 어떤 브랜드는 백년 기업을 만들어, 기업의 발전과 브랜드의 성장을 규명하는 법칙이 있다. 기업이 반드시 견지해야 하는 브랜드의 법칙이다.

불난 브랜드는 좋은 브랜드보다 좋은 브랜드를 잘하는 브랜드보다 큰 브랜드가 아니라 강한 브랜드를 만드는 것보다 강한 브랜드를 하는 것보다 오래오래 발전하는 비결은 기업의 장기적인 전략에 달려 있다. 브랜드의 지속적인 발전은 시장의 공백을 찾아 경쟁 상대가 보이지 않는 시장을 선택하는 기준은 작은 제품 대시장의 원칙이다.

시장 규모가 충분한 소비군체는 충분하고, 장래에 반드시 발전할 새로운 분야를 목표 고객 집단은 매우 방대한 새로운 시장이다.발전 전략은 냉각 부뚜막에 찬란한 성취항구 브랜드로 발전하는데 회사의 발전 속도는 느리지만 기업의 발전은 매우 온건하다.

일찍이 1930년대에 기업은 일찍이 상해에 공장을 설립했는데, 후에 전쟁의 원인으로 퇴출되었다.중국 시장.사실 신시장은 반드시 투입 과정, 양성 과정 및 소비자 안내 과정, 동시에 국정 이해가 적기 때문에, 운영 방식이 중국 시장의 특징에 적응하지 못하고, 제품 디자인이 단일, 소비소구 및 마케팅 추진 수단이 부족한 것도 시장의 평온한 원인이다.

최초 경영 단계가 어렵고, 제품 제한, 소비자의 개성화 수요를 만족시키지 못하고, 기업은 생각을 전환하고, 스타일을 증가시켜, 품종의 자발적으로 소비 수요를 높이고, 전문 마케팅 인사들이 시장을 넓히고, 대리상의 힘을 빌려 브랜드를 보급해야 한다.

제품의 선이 끊임없이 넓어지면서 시장이 끊임없이 넓어지고, 새로운 시리즈의 신제품도 끊임없이 증가하고, 새로운 패션 원소 향상 브랜드의 이미지를 주입하고, 제품은 점차 100여 개의 품종을 늘리고 있다.

전체 규모는 크지 않지만, 시장 점유율은 그리 높지 않지만, 어떤 브랜드는 시장을 앞세워 팔걸이를 확장하고, 브랜드의 진일보 및 소비자의 인정을 받고, 브랜드는 고급 시장 분야에서 새로운 돌파를 시작한다.

새로운 시장을 겨냥하는 목표 1위 원칙:

마케팅의 저급적인 단계는 모방하고, 초급 단계는 따라잡거나 패러디, 중급 단계는 경쟁에 참여하고, 고급 등급은 리더 브랜드, 슈퍼 등급은 혁신 개념을 초월하여 세밀한 시장을 개척하여 새로운 케이크를 창조한다.

　　신발브랜드는 시종일관 시장 세분, 목표 고객 세분과 경로를 세분하게, 새로운 분야를 개발하여 새로운 분야를 개발하고, 다른 기업들이 볼 수 없는 시장을 하고, 다른 기업들이 발을 들여놓지 않고, 생산대기업은 작은 제품을 하기 싫고, 경쟁 상대가 하기 싫고, 일류 브랜드를 성취했다.

경쟁이 치열한 주류 시장을 포기하고 추위를 타서 일찌감치 냉문 개발 신제품, 예컨대 예컨대 등 브랜드의 성장은 시종일관 틈새 시장을 잡아 그 속의 상업적 가치를 발굴해 발전진지를'홍해시장'에서'블루바다 지대로 옮겼다.

마케팅의 의미는 단순히 말하자면, 자칫 선택과 포기하는 것이다. 기업의 전쟁이나 평화는 스스로 주류시장 분량에 이르기까지 반드시 시사여귀할 준비를 해야 한다. 본토는 시장에서 주류상품을 보고 무작정 돈을 버는 기업들이 무턱대고 맹목적으로 투자하여 맹목적으로 참여하고, 마지막 결과는 비장하고, 많은 실력 기업들이 많은 대재단이 있다. 신발 이이이에서 미끄럼노를 맞고 패배한 비참한 것이다.

묵묵히 기업의 전략을 고수하고, 고요한 발전 도로를 선택하려면 적막함을 견뎌야 하고, 찬문은 소비관념을 이끌어야 하고 시장의 육성 기간이 길고 성장 발전기에는 경쟁 상대가 더 많이 존재하고, 현재와 미래의 문제를 잘 고려해야 하며, 그 배우가 경쟁에 참여할 수 있다는 것을 반드시 알아야 한다. 그 배우들은 기업이 잠재적인 경쟁 상대로, 기업이 대응하는 조치는 어떤 것일까.

방비 조치를 제대로 하지 못하면 시장을 양성하고 케이크를 라이벌에게 빼앗기고 결국 대바구니를 헛되이 물놀이를 하고 새로운 시장을 개발하는 원칙은 반드시 이겨야 한다.

이에 대해 브랜드는 낮은 가격의 원칙을 채택할 수 있다. 양질의 저가 이윤이 합리적이고, 폭리는 경쟁 상대를 막는 가장 좋은 방법이다. 폭리의 방식은 선구자들에 대한 거대한 은환으로 시장을 육성하고, 경쟁 상대가 상기를 발견하면 상품이 곧 원가와 이윤을 예측할 수 있다는 것을 보면 폭리라면 곧 적수가 몰려온다.

시장초연 4건의 경쟁 가격은 결국 마이크로리까지 밑지는 업종으로, 중국의 신발 업계는 국제시장에서 실패하는 사례가 대표적이다.

신시장의 신상품은 반드시 폭리를 거부하고, 브랜드는 폭리에서 쉽게 돈을 버는데, 이런 방식은 상대를 압박하고 경쟁장벽을 높이는 좋은 방법이다.

물론 브랜드는 빠른 속도로 성공을 앞서고, 치열한 경쟁에서 뛰어나려면 독특한 소비 주장이 있어야 한다. 어떻게 빨리 기억브랜드를 기억할 수 있는지, 어떻게 한눈에 깊이 새겨보고 소비 첫개념을 형성하고, 이런 것들은 선명한 특성을 갖춘 독특한 개성과 색다른 소비개념을 가지고 소비자가 선택한 브랜드의 절대적인 이유다.

혁신 개념 이 제품 을 움직일 수 있 는 제품 을 말 을 하 고 걷 는 것 이 몇 가지 혁신 적 인 차이화 마케팅 전략 은 끊임없이 창신 개념, 브랜드 는 이성 소구 및 감성 소구 를 갖추 고 이성 소구 는 기능 과 효능, 감성 을 갖 는 소구 는 약품 정감 과 생명 을 부여 해 제품 을 생명 이 있 면 말 을 하면 걷 고, 제품 이 동 동 동 동 동 동 동 해 시장 이 빨리 발전 했 다.

물론본토기업새로운 시장을 발견하고 새로운 브랜드의 새로운 케이크를 만들기도 잘하고, 감히 시장의 선구자, 용감하게 영역의 탐구자, 업종에 능숙한 행자, 작은 성취대 브랜드를 만드는 데 달달갑고, 자신의 원칙을 견지해야 한다. 이러한 본토기업은 백년 브랜드 성취백년 기업의 꿈을 완성할 수 있다.