인재가 어떻게 끌려왔는지 알려줄게.

이가성 선생의 성공을 연구한 결과 얻은 결론은 이가성 선생이 사유에 역진하는 것으로 나타났다.

사실 많은 분들이 계세요.

이들은 왜 이가성 씨처럼 성공하지 않았을까? 이가성 씨는 왜 하나밖에 없었을까?

우리는 소위 운으로 이 문제를 간단히 설명할 수 있으니, 쉽게 이가성의 운이 좋다고 말하지 마라.

여러분, 모든 일의 성공은 ‘ 운수 ’ 의 좋고 나쁨에 대한 책임을 지지 않는 사람입니다. 지혜가 없는 사람입니다. 매우 나약한 사람입니다.

나는 9년 동안, 동서고금 정계, 군계, 상업계, 저들의 성공비결을 찾고, 결국 나의 발견은 무엇인가? 그들의 성공에 대한 주요 요소는 충실한 추종자들이다.

일반적으로 우리는 빛을 사방으로 쏘는 것을 보았다

.

통상적으로 우리는 빛을 사방으로 쏘는 지도자 인물만을 볼 수 있다.

지금까지 그의 배후에 얼마나 충실한 추종자가 있는지 소홀히 했다.

지도자 인물은 자신의 독특한 인격적인 매력으로 추종자를 이끌고 추종자를 이끌고, 공동의 목표를 향해 나아가 아름다운 미래를 함께하고 있다.

네가 몇 사람에 영향을 줄 수 있다면, 너는 얼마나 큰 성과를 거두었느냐?

이 말을 믿으면 네가 인정할 수 있겠지.

그래서 나는 신경을 써서 ‘모집 ’을 하는 것에 찬성하지 않고 사람들이 ‘흡수 ’를 하라고 호소했다.

왜 아무도 우리한테 끌려오지?

인재는 ‘모집 ’이 아니라 ‘일자리 찾기 ’를 많이 하는 것 같다. ‘찾기 ’ 프로젝트에서 ‘여자친구 찾기 ’처럼, 사실 나는 줄곧 ‘찾기 ’를 사용하는 방법으로 불합격이라고 생각했다.

네가 찾는 것은 강렬한 주관성을 가지고 일을 하는 것이고, 일반적으로 결과는 매우 수동적이다.

인재, 사업, 사업은 네가 찾고 싶은 것이 아니라, 마음껏 찾아가면 찾아올 수 있다.

우리는 항상 돈을 찾고 있는데 왜 네가 원하는 돈을 찾지 않았을까? 아무도 ‘찾아라 ’병, 왜 질병이 나를 찾아왔을까?

그대

인재를 중심으로 한 세력을 형성하고 큰 흡인력이 생겨야 한다.

인재 사이의 서로 끌어당기며 더 많은 인재를 받아들인다.

이것이 바로 ‘ 역경 ’ 이 말하는 것이고, 동성상응하며, 동기조이다.

생산형 기업에서 생산을 잘 할 수 있는 첫번째 관문은 무엇입니까? 재료검증입니다.

재료가 불량하면 기업은 양질의 제품을 생산하기 어렵다.

제품의 품질이 좋지 않지만, 재료가 좋지 않은 원인은 아니지만 최소한 주요 요소 중의 하나다.

그래서 우리는 인재를 엄하게 끄고, 받아들일 때, 어떤 사람을 받아들여야 할지, 어떤 사람을 단호하게 막아야 한다.