브랜드 여장 전문점의 가맹의 도처는 얼마입니까?

투자자들은 브랜드 여장 전문점을 선택하여 가맹할 때 신중해야 한다. 옳은 선택을 해야 자신의 미래의 경영 발전을 이롭게 할 수 있다.

브랜드 여장 전문점의 장사를 하고 싶다면 여장 업계는 무궁무진한 발전 잠재력을 가지고 있기 때문일 뿐만 아니라 현재 사람들이 여장을 선택할 때 브랜드를 중시하기 때문이다.

그래서 브랜드 여장 전문점에는 좋은 경영 전망이 있다.

그렇다면 투자자들은 브랜드 여장 전문점의 가맹을 어떻게 진행할 것인가?

브랜드의 여장 전문점은 일반적으로 몇 개의 브랜드를 동시에 판매하고, 브랜드 간의 상보성이 증가할 수 있으며, 디자인은 전문점보다 훨씬 많고 소비자의 선택이 더 크다.

이것들은 모두 천성적인 우세이다.

또 시장 조정 능력은 원활하고 단일 브랜드에 비해 브랜드 여장 가맹이 시장에 빠른 반응을 보이고 있다.

단순히 브랜드가 이 시장에 적합하지 않아 빠르게 브랜드를 변화시켜 경영 위험을 낮추는 것이다.

의류 할인 브랜드는 저렴한 가격, 상위 품질, 많은 창업자들의 주의를 끌었지만, 어떤 업종이든 위험이 존재하기 때문에 가맹 브랜드를 선택할 때 반드시 깊게 파악하고, 합맹의 비용, 본부 공급가격 문제, 상권 보장 문제 등 협상이 일치하여 자신의 이익을 보장할 수 있다는 것을 잘 보장한다.

우선 가맹하기 전에, 부탁 드립니다.

가맹은 관련 증명서류를 제시하고, 예를 들면 영리 사업 등록증, 상표 등록증 등이다.

여장 가맹은 반드시 합법적 입안된 회사나 행호일 뿐만 아니라 대표가 계약하는 대상은 반드시 회사의 법정 대리인이어야 한다.

그리고 가맹은 본사에서 여장 브랜드를 권한을 준다

이 브랜드의 상표권을 먼저 가져야 가맹자에게 권한을 줄 수 있다.

그 다음은 반드시 가맹에 주의해야 한다

일반적으로 본부는 가맹자에게 세 가지 비용을 받고 가맹금, 권리금 및 보증금을 포함한다.

가맹금은 계약을 체결한 뒤 반환할 수 없어 가맹자는 계약을 하기 전에 세세한 물건을 세 군데 비할 것이다.

권한금은 월 납부 방식을 채취하는 것이 좋다. 한꺼번에 수표를 몇 장 개설하지 말고, 그 때 가맹을 중단하지 않더라도 권리금을 회수하지 않는 것이 좋다.

보증금액은 물론 여장점 가맹자에 대한 보증금이 적을수록 보장된다.

다시 여장 가맹상들은 브랜드 본부와 공급 가격 문제, 상권의 보장 문제, 경업 금지 조항 문제, 본부 부식 정책 등 문제의 여장 가맹상들이 반드시 분명하게 파악해야 하며, 한 획 가져서는 안 된다.

관련 링크:

작은 변화가 당신의 관념을 업데이트할 수 있다는 것은 예상치 못한 기발한 효과를 일으킨다.

목표는 잘 짜서 판매 실적을 높이는 데 도움이 된다.

판매 목표의 설정은 직원들이 쉽게 해낼 수 없기 때문에 최선을 다하지 못하고 있다.

그럼 목표를 어떻게 정해야 할까? 목표는 나무에 걸린 사과처럼 뛰어오르면 따도 못 따는 사과도 직원들에게 잊을 수 없게 만들고, 직원들이 먼저 걸상을 세우고 다시 뛰고 따는 사과가 가장 달다.

우선 한 팀 목표를 설정할 것을 건의합니다. 예를 들면: 매일 판매 건수가 25건에 달하고 매달 판매건수가 750건에 달할 것입니다.

당신은 우리가 목표를 설정하고 일반점 목표와 다른 설정을 할 수 있다는 것을 주의할 것입니다.

일반적인 점포는 금액을 단위로 설정하는 것이다. 예를 들면 “이번 달에 우리 가게는 20만원이나 우리 이 달에 30만원을 해야 한다 ”며 “왜 우리는 금액을 매출을 목표로 하지 않고, 건수를 매출을 목표로 한다면 그 비밀의 소재를 알게 될 것이다.

둘째, 팀을 제외하고 목표를 설정해야 합니다. 예를 들면, 정식 구매는 매일 세 가지를 판매해야 합니다.

그래서 개인에 대해서는 여전히 금액이 아니라 건수를 사용한다.

우리가 이렇게 하는 목적은 어디에 있습니까? 첫 번째 목적은 건수로 계산하기가 더 쉽다.

두 번째 목적은 구매 연대율의 의식을 세웠다.

직원들이 목표를 건수에 집중할 때, 나는 한 손님에게 팔려고 하는 건수가 많을수록 좋다.

후자도 같은 판매 결과지만 건수가 더 중요하고, 이런 시각에 연대율을 관철시키는 매출 방법이다.

셋째, 재고를 더욱 효과적으로 통제할 수 있다.

왜 이렇게 말하는가, 다음은 당신이 선택하십시오: 첫 번째 선택, 어떤 미매가 하루에 하나 판매됩니다. 이 옷 가격은 3천원, 두 번째 선택, 이 미매는 하루에 세 개, 그녀의 상품가격도 3천원이에요.

그렇다면 당신은 첫 번째인지 두 번째인지, 두 번째인지 고민해 보세요. 많은 친구들이 각자 선택을 할 수 있는 이유가 있다고 믿습니다.

하지만 우리의 정확한 선택은 두 번째다.

왜 물어보세요? 예를 들면 이번 시즌에 우리가 점포 재고를 계산할 때, 당신은 금액을 통계하고, 건수로 계산하는 것입니까? 절대 대다수가 한 시즌에 100건 더 이상 재고, 금액으로 서술하지 않을 것입니다. 저는 3만 위안의 재고를 남겨 두었습니다.

그래서 이렇게 할 때는 더 많은 구매를 건수에 집중시켜 재고 통제의 목적을 도울 수 있다.

금액과 건수로 계산하는 두 가지 선택은 실적이 같지만, 두 번째 선택은 1순위보다 두 가지가 적습니다.