재편, 파산, 도산...천주 구두업 출로가 어디에 있습니까?



1980년대부터 지금까지, 천주, 진강, 돌사자는 모두 신발복으로 유명했으나, 현재로서는 빛나던'보주'는 과거의 광택을 잃고 있는 것 같다.

30억 대의 빚을 지고 공장이 휴업하고, 설문조사를 받았고, 올해 3월, 1991년의 천주 구두 브랜드 부귀새가 쓰러졌다.

몇 달 전, 스타 주걸륜을 초대, 절정 시절 전국 4000여 개의 매장을 소유한 덕혜가 쓰러졌다.

시간을 1년만 더 밀고, 취득룡 회사가 파산하고, 민초창업 회사가 파산하고 재정비, 업계를 천주 구두 업체로 땀을 쥐게 했다.

다시 앞으로 나아가, 일찌감치 알려진 청바지 브랜드 깃발 왕 파산 청산 신청

그리고 민초 신발업, 이미 재결성된 노키도 있다.

1980년대부터 지금까지, 천주, 진강, 돌사자는 모두 신발복으로 유명했으나, 현재로서는 빛나던'보주'는 과거의 광택을 잃고 있는 것 같다.

떨어지다

80 이후 스포츠 브랜드 금레크는 그해 명성이 높았다.

진강지진은 진강지점진에 위치해 있는 진태진과 인접한 진진은 안정, 특보, 361도, 들혜와 히드론 등의 발원지이자 데르혜 본부의 소재지.

후난 에서 온 진무는 18세에 진강에서 아르바이트를 하였고, 뒤이어 78개의 공장을 갈아 갈아 입고, 결국 자신도 공장을 열어 신발끈을 전문적으로 제공했다. 그는 과거에 시끌벅적하게 떠들썩하던 진강창업에 비해, 지금은 주문회조차 한산하게 보였다.

진무는 예전 주문회에서 매년 네 번씩 열렸고, 매번 인산인해로 최근 2년, 1년에 두 번씩 열렸고, 매번 대기업도 수백 명에 불과하다고 말했다. "사실, 진강창복의 하락길은 몇 년 전부터 시작됐고, 1년, 궤패한 것은 유명기업일 뿐이다"고 말했다.

그의 입에서 유명한 기업은 부귀새와 델혜다.

부귀새는 1991년에 창립된 천주화, 옷 브랜드, 절정 시기에 국내 제3대 브랜드 비즈니스 슈즈 제품 제작사, 제6대 브랜드 신발 제품 제조업체로 ‘현성 남자 신발 목걸이 ’로 불리며 2013년 홍콩 메인보드가 출시됐다.

그러나 올해 3월'이 새'에 수반된 것은 30억대의 빚, 반수 공장에서 정업, 직원이 유실되었고, 자금사슬은 이미 전면 파산되어 규정을 위반한 것으로 증감회 입안 조사를 받았다.

달혜는 주걸륜의'심상치 않다'로 시장을 가득 채웠고, 최고봉기에 전국 4000여 개의 매장을 보유하고 있다.

지난해 말 중국 동방 자산관리 주식 유한회사 복건성 지사 게시, 델혜, 신아그룹, 영승3개 기업은 현재 폐업 상태로, 자산도 공고일 이후 처분할 예정이다.

진무는 지난해 정세충이 안달 회장 10주년 기념 행사에 참석해 10년 전에 없었던 기업들이 많이 했다고 기억했다. 10년 전 많은 기업들이 없어졌다.

이 말을 할 때 연간 매출액이 30억 위안을 넘은 희득룡이 파산 100일 부족을 선포한 데르혜도 만신창이다.

시간축은 앞으로 밀고, 2006년 8월 5일, 천주시 중급 인민법원은 취득룡 (중국)을 정식으로 수리하고 다시 한 사건을 재개한 것은 취득룡회사의 파산 중복안이 실질적인 단계로 진입하는 것을 의미한다.

이 소매 네트워크는 전국 28개 성시로 수천 개 소매점을 넘는 복건체육 스타가 완전히 떨어졌다.

한편 진강법원은 진강 민초 창업회사 부도 1차 채권자 회의를 열어 전체 채무자가 공동으로 회사 재산 분배 처분을 결정했다.

진강법원은 이번 회의 전 채권자 63명이 채권자에게 채권 신고를 하고 채권 총액이 1억 9억 원이라고 밝혔다.

진강 · 돌사자 의 신발 업체 가 아니다

전국.

90년대 대륙 시장에 진입한 백리, 그 매장은 2012년 최고조로 확장됐고 2010년 -2012년 연간 정점 수는 1500 -2000개였다. 특히 2011년 증가 속도가 높아 평균이틀이면 새 가게가 열린다.

작년에 퇴장을 선언하고 사유화를 선언한 것은 신단에 작별한다는 뜻이다.

아이그는 전 세계에서 3767개 판매점을 운영하고 있으며, 이 중 987간은 유럽, 2442간에는 중국에 위치해 있으며 338개의 국제특허경영점이 있다.

특히 2017년 상반기 아이그그룹의 속옷 판매문점이 21개나 늘었지만 중국시장과 상관없이 중국 시장은 주로 관점 지장을 위주로 했으며 2017년 상반기에만 154개의 매장을 순폐했다.

그동안 부실해 왔던 데프니는 지난해 7억 34억 홍콩달러에 이르러 1000개 매장을 폐쇄해 2015년과 2016년에는 각각 매장 805개와 1030개였다.

이 상황을 만나면 최근 다프니도 매장 스타일, 글로벌 협력, 전기 업무 방면에서 행동했다.

1, 맹목적으로 출시되다

샘저우의 적지 않은 기업들이 심리를 겨루고 있다. 진강, 돌사자, 적잖은 구두업체가 출시에 성공하면서, 상장을 추구하기 위해 고액의 원가 를 지불해야 한다. 기업은 세금을 내야 하고, 포장회사 수수료를 지불해야 한다.

한 매출액이 수천만 위안인 기업이 시장에 나오기 위해 세금만 보태면 천만 원이라고 말했다.

한 기업이 2억 3000만 원을 내고 포장을 1억 4000만 원을 썼다.

많은 신발 업체들이 시장에 나오기 위해 대량의 자금을 투입하지만 실제 경영 상황은 따라가지 못하고 기업의 자금 체인이 끊어져 기업 발전이 중상을 입었다.

2, 맹목적 확장

더 많은 공장을 건설하고, 더 많은 가게를 열어, 일찍이 천주 사장들의 관성 사유였다.

2008년 글로벌 금융위기에 따른 대외무역 주문이 줄어들면서 재고 위기 및 전기업체의 영향, 구두전문점 장사가 이전보다 못하자 일부 사장들이 후각을 알고 업종업업업그레이드, 제품 개발에 대한 투자가 적고, 무작정 확장으로 일련의 영향을 미친다.

해당 매체에 따르면 한 신발 브랜드 단점 개점에는 60 ~100만원의 투입이 필요하다는 게 기업에 대한 투자금이다.

3 、현금류

많은 기업에 있어서 융자 주요한 수단은 은행, 민간 대출 및 상장 융자, 현재 세 가지 경로가 저항력뿐만 아니라 암초가 쏟아지고 있다.

주로 달리는 기업들은 빚이 만료되어 무력상환으로 금사슬이 끊어졌다.

기업의 일정 규모는 은행 대출을 받을 수 있지만, 더 많은 소소기업은 민간 대출, 민간 대출 고액의 이자가 떨어지면서 경영 상황이 하락함에 따라, 동벽을 무너뜨리고 서벽을 보완할 수 있다는 것을 짐작할 수 있다.

4, 스타 광환

진강, 돌사자 구두 업체 유행이 스타를 광고로 초빙했으며, 중앙 스포츠 채널은'진강채널'이라고 불렀지만 현재 소비자들은 이성적이며, 고성가비 제품을 고르거나, 고부가가치를 고른 제품을 선택하거나, 어느 스타가 모델이라고 하면 사지 않을 것이다.

한때 스타의 광환은 더 이상 없다.

5, 생산 원가 상승

생산 원가 상승도 이윤 공간을 더욱 압박한다.

진강 신발복에 따르면 과거 인구 이익에 의존하여 원가를 낮추고 융자 수입을 빠른 속도로 대규모 지름길은 이미 존재하지 않았다.

인력 원가 가 매년 15% 속도 로 상승, 신발 한 켤레 400 ~750원 의 평균 가격은 다년간 변치 않고 전환형 이 시급하다.

6, 혁신력 에 적응하기 어렵다 소비자

80, 90, 00 이후 의 성장 에 따라 이런 소비 집단 은 옷 의 개성화, 조류 화 를 추구 하는 전통 이다

기업이 존재하는 제품은 뇌동질화의 폐단이 공교롭게도 젊은 소비자들의 수요와 대립된다.

진강은 2020년 제18회 세계 중학생운동회 개최권을 획득하여 진강 · 돌사자에 대한 권리를 얻었다

기업에 복무하는 것은 좋은 소식이다.

2017년 재보에 따르면 안달 스포츠 영업 총소득 25% 가 167억 원으로 순익이 전년보다 18.5% 증가한 30.88억 위안에 이른다고 한다.

한편 서화체육도 오는 5월 10일 A 주 주식 공개 발행 및 출시 신청을 제출했다.

결국 기업의 운명을 결정하는 관건은 기업의 자신에 달려 있고, 고위기업의 운몰이 개척을 꾀하고 싶다는 점도 신중하게 생각해야 한다.

제품의 혁신력을 높이는 것은 소비자 소비 습관과 심리에 대한 파악과 유행 추세를 제때에 장악하고, 비용을 낮추려면 제품 제조, 공급 사슬 및 채널 운영에 착수해야 한다.

새 소매 시대, 큰 데이터, AI 기술 온라인 상위권 아래 응용이 점차 펼쳐지고 있다.

예를 들어 디지털 시대 자ara 전매점은 자동화 조회 조회 조회수를 실현할 것이며, 매장에는 아이패드, 스마트 오디션 렌즈, 셀프 결제, 인터넷 주문서 셀프 주문서 셀프 인출 등 기술을 가지고 있다.

물론 전문점과 기술의 접촉은 단시간에 덮일 수 없고 기술이 미숙하고 고원가 수요가 있기 때문이다.

이외에도 선상에서 쌍채널 융합은 트렌드이며, 채널 우세도 채널을 통해 소비자의 우수한 사용자 체험을 해야 한다.

최근 모든 힘을 다해 젊은 소비군체의 호기심과 개성화를 충족시켜 우수한 사용자 체험을 증가시키면 고객의 점성을 증가시키고 고객 유량은 증가하면 복매율의 향상을 실현할 수 있다.

최근 경동 연합 영텔, 월마트, 유품회 등 수백 개 AR 업과 소매

협력 파트너 창립 전국 최초 AR 의 새로운 연맹 창립, AR 기술로 라인과 라인을 새로운 쇼핑 장면을 만들기 위해 노력, 현실 시각 체험을 강화하는 형식으로 소비자 쇼핑의 신선함과 재미, 체험식 쇼핑 방식으로 소비감을 높이고 있다.

젊은 소비자들이 새로운 사물을 접촉할 수 있는 동시에 수용력이 강하며 기술과 소매업종과 결합하는 것은 미래의 활로가 될 수도 있다.